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一、 董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析

2013 年，面对日趋激烈的外部竞争环境和转型升级的内部压力，国电南自制定了“聚焦主业，矢志研发，打造核心产业;整合资源，加强管理，提升南自品牌”的发展思路，在华电集团公司的正确领导下，深化改革，调整产业结构，实施专业整合，推行精细化管理，确立聚焦主业、转型升级、打造核心竞争力的发展战略，整体趋势向好。

1、管控模式调整优化

报告期内，为统筹当前专业生产经营和未来发展规划，整合资源，进一步打造具有核心竞争力的优势专业，公司管控模式由“母子公司”制调整为“事业部+子公司”运作模式，成立了电力设备智能化、轨道交通、节能减排、电力电子、总承包、生产制造等六个事业部，理清业务线条，促进公司可持续发展。

2、专业发展格局良好，重大项目实现突破

报告期内，公司累计完成订货合同金额 65.12 亿元，与上年同期相比增长了 5.5%，并加强应收账款清欠力度，回款达到 53.83 亿元，与上年同期相比增长了 33.31%。经立信会计师事务所审计，公司 2013 年度营业收入 51.93 亿元，与上年同期相比增长了 25.22%;实现利润总额17,220.85 万元，同比下降 53.20%;实现净利润 12,598.56 万元，同比下降 59.07%，其中归属母公司净利润 512.42 万元，同比下降 96.49%。但整体来看，公司主营业务立体发展态势初步形成，传统专业稳步发展，培育专业快速发展，新兴专业有所突破。

(1)报告期内，公司智能电网产业累计订货 250,010 万元，实现营业收入 211,863 万元。

报告期内，公司变电站自动化业务保持了原有电力系统市场份额的稳步增长，中标的重大项目有：国家电网公司 1000kV 福州变、1000kV 浙中变、1000kV 浙南变、甘肃 750kV 天水变、山西太原南 500kV 智能变等项目;南方电网公司 220kV 凤城变等一大批重点工程。此外，中标江苏勤力热电有限公司双灯生态工业园区燃煤掺烧造纸污泥热电项目、中石化日常物资采购框架项目、中电投鄂尔多斯杭锦旗巴拉贡 50MWp 光伏发电工程、宁夏宝丰能源变电站综合自动化系统等多个项目，标志着公司在冶金、石化、光伏、煤炭等行业得到充分应用与推广，在拓展电力系统外(工业用户)市场方面取得了较好的业绩。在海外市场中，公司中标越南钢铁厂项目、厄瓜多尔水电厂项目等。

2013 年，参与实施国内智能变电站重点工程 271 项，其中 500kV 及以上变电站 17 项，220kV及 330kV 变电站 69 项，110kV(含 66kV)变电站 185 项。已投运的重大项目有：江苏 500kV 西津渡智能变电站、无锡 110kV 殷巷变、连云港 110kV兴辰变、哈郑直流换流站-开封西侧、江西 220kV 井冈山变、江苏盐城 220kV 德丰变、四川 220kV寿丰变、四川广源 220kV 苍溪变、重庆 220kV 龙头寺变、河南 220kV 民权变等工程。其中，无锡 110 kV 殷巷变为国网第一座室内标准配送式智能变电站;连云港 110kV 兴辰变为公司首次获得预制舱式智能变电站项目，为未来在标准配送式智能变电站设备领域打下了坚实的基础;浙江 500kV 双龙变已成为全国首个超高压智能化系统改造工程正式投入商业运行。报告期内，公司配网业务继在新疆阜康市配网建设工程、河北石家庄及保定配网自动化建设项目上获得突破后，又在江苏省居民配电工程、北京市配网项目上连续中标，为公司在配网领域的发展奠定了基础。